Vad
görs
på SCA Display i Norrköping
SCA Display i Norrköping
var under 80 talet och till och med mitten av 90-talet ett privat
lokalt företag. Därefter
köptes företaget
successivt
upp av SCA Packaging Sweden AB.
2001 tillträdde John-Åke
Svensson som divisionschef på SCA Display. John-Åke
och Jan Ribberfeldt, som varit med sen displaytillverkningen
började i Norrköping i mitten av förra seklet, driver nu
företaget.
Kärnverksamheten går ut på
att
hjälpa kunderna att synas. Detta kan bl a
åstadkommas genom att tillverka displayer och utomhusreklam genom
att: ta fram innovativa konstruktioner,
grafiskt behandla tryckunderlag, få över
färginformationen till JetScreen
och ramar/schabloner
, screentrycka
på wellpapp med UV
härdande färg i någon av de tre
tryckpressarna
från Swecia ,
stansa och efterbearbeta .
Display köper råmatrialet,
färdig wellpapp, mestadels från
systerdivisionen i Järfälla.
Allt görs för att få
fram en display eller utomhusskylt som hjälper kunderna att
exponera sig. Personalen
inom Display arbetar för att kundens
budskap, olika starka varumärken, snabbt ska nå slutkunden.
Har kunden andra "bildmässiga" behov än vad som kan
fås fram i screentryckpressarna så kan flexotryckta,
offsettryckta eller
digitaltryckta produkter enkelt tas fram inom systerföretag.
De
största kunderna är Kraft
, Disney
(Buena Vista) och Gillette.
Inspiration
De flesta inom Display fick under 2002-2004 inspiration med hjälp
av
föreläsare som: Kjell
Enhager, Bengt
Johansson, Kaj
Pollak, Mark
Levengood och Jörgen
Oom (Intressanta
föreläsare att lyssna på, men ofta säger de
"självklarheter": att vi ska ta hand om varandra, samtidigt som vi
till viss del ska vara självkritiska ska vi tro på oss
själva och företagets idé, ni är i
"världsklass", som en föreläsare sa. Vidare ska vi ta
ansvar, se till att medarbetarna känner sig delaktiga, har kul och
att ledare ska belöna vid rätt tillfälle etc. Dessa s
k självklarheter behöver dock upprepas...).
Jörgen
Oom
berätta om vad som kännetecknar en god organisation:
|
....Tankar som kan
följas upp i fikarummet: |
|
|
Vad gör en
controller i en divsion inom SCA Packaging Sweden?
Praktiskt fungerade controllern ofta som länk mellan HK i
Värnamo
och Displayverksamheten i
Norrköping när olika uppgifter antingen ska
sammanställas på HK, eller när ekonomiska
spörsmål ska förmedlas från HK ut
i organisationen. Inom Display arbetar man med affärssystemen Jeeves och Agresso, som controllern hade
användaransvar för. Budget och kalkyl arbetar man delvis i
ett separat
kalkyl- resp budgetsystem. Att ta fram och analysera
månadsresultat och rapportera detta till HK i Värnamo var
en viktig del av
arbetet. Även internt är det förstås av vikt att
resultatet beskrivs på ett sådant sätt att det är
möjligt att sätta fingret på de områden som kan
utvecklas än
mer och kostnadseffektivisera inom de områden där
så är möjligt.
Under 2001, samtidigt
som divisionschefen John-Åke började, drogs
arbetet igång med att ta fram en ny affärsidé och ny
strategi. Till detta kopplades ett balanserat styrkort med olika typer
av nyckeltal. Nyckeltal som vi har utvecklat sen dess. Det var
min uppgift att hålla i de ekonomiska nyckeltalen och en del
uppgifter och nyckeltal som
rörde personalen. Med en
teknisk och "humanistisk"
bakgrund bör det vara möjligt att förstå
människorna
och tekniken
bakom de ekonomiska rapporterna. Det kan dock vars svart att hitta
forum och få legitimitet för att få till vardagliga
möten med alla medarbetare. Controllern bör försöka
se affärssystemens potential som strategiskt verktyg och verka
för att uppgifter som hör till ekonomistyrningsområdet
synkroniseras för att underlätta avläsningen av
företagets verksamhet.
Under 2003
fungerade controllern även som
administrativ chef, med ansvar
för bl a ekonomi, inköp, kalkyl och reception. Att vara en
del av och leda en grupp var en roll som
han trivdes med.
Ett "sista
uppdrag"
som han tog var att styra om
inköp och
konteringsrutinerna så att de som köper in även
utnyttjar Displays
affärssystem Jeeves och där gör
inköpet/konteringen. Detta, som skulle
ha genomförts redan år 1999, genomfördes, med
stöd från
HK, under november månad. De nya rutinerna leder både till
bättre
kostnadskontroll och smidigare fakturahantering.
Sviktande
orderläge
Under slutet av 2003 fick Display inte hem så mkt order
som det var tänkt, vilket ledde till arbetsbrist och
uppsägningar. Gruppen bestående av inköp, controlling
och reception upplöstes. Under 2004 hade Display en
tillfällig ordertopp i augusti, men sen dök marknaden och i
december 2004,
konstaterades återigen att de inte hade
tillräckligt med order i förhållande till rådande
personalstyrka, vilket återigen resulterade i en neddragning med
19 personer. Organisationen
fick koncentrera sig på
enbart "produktiva krafter". Marknadssidan behöll sitt manskap.
Konstruktion, repro, produktionsberedning och controllerrollerna
minskades.
Nedan Martin
som tar
över controllerrollen inom Display; Douglas, ekonomidir; John
Åke,
divisionschef
och Mona, controller på Förpackningsservice:
|
|
Inom
Display genomförs på inititativ av personalen många
trevliga gemensamma aktiviteter som t ex
innebandy varje fredag,
fisketurer (
2003
) och julfester . Fisketurerna har under 2003 och 2004 gått till
Lammskär.
|
|
|
|
|
|
Jan
Dahl - en anlytisk ingenjör med många år i
wellpappbranschen (en av två personer med guldklocka).
|
Inte ett öga var
torrt när det var dags för samling sista dagen på
jobbet måndag den 31 jan. Lyckönskningarna ville aldrig ta
slut:
|
Jag kommer att sakna "Kvisten"
som gav mig extra mycket kärlek och
blommor
|