Vårt sätt att åstadkomma en struktur inom coachingen, det som tas upp i Hilmarsson (2006: Kap 9, s 215-230, Coachingrelationen) visas i vårt övergripande upplägg:
Övergripande upplägg leder vidare till en konkret beskrivning av vår arbetsprocess inom coaching:
Ovan trycker vi på den klassiska GROW modellen, en modell som från och med våren 2009 kompletteras med coachingtrappan (Hilmarsson, 2006). Vi visar inom arbetsprocessbeskrivningen även exempel på övningar och instrument inom coachingen.
Vi framhäver våra styrkor genom att visa på vilka som ingår inom KL Coaching och vad coaching är för oss genom t ex ge en utvecklad beskrivning av vår syn på coaching.
Vårt coachingöverenskommelse, kontrakt, som det normalt ser ut.
Vår sammanställning över definitioner av coaching och våra utgångspunkter för vår coaching, sitter som klistrade innanför pannbenen på oss som jobbar inom KL Coaching. Vår historiska beskrivning av coachingen fungerar också som en mental utgångspunkt. Eklektiskt väger vi samman och tar det bästa från olika filosofiska och teoretiska skolor som bildar stomme och grund i vår syn på olika dimensioner inom coaching.
Vad skiljer vår coaching från andras, och vilka är våra värderingar och ställningstaganden runt den coaching jag utövar
Våra utgångspunkter och ”gröna” värderingar framgår tydligt på hemsidan, vilket har lett till att en klient stillsamt undrade om vi kunde coacha henne mot att ta körkort. Självklart kunde vi gå tillsammans med klienten på den väg som ska leda fram till ett körkort (samtidigt ser vi att den miljöprofil som vi blygsamt men bestämt framhåller inom vår coaching fungerar).
View Kent Lundgren's profile